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张家口神华项目部在总经理的正确指导下|金猪娱乐手机APP下载

本文摘要:随着时间的推移,我能听到2009年新年的钟声。在此辞旧迎新之际,张家口神华项目部在总经理的正确指导下,在神华煤化工房地产开发公司寄居生活基地项目组的正确指导下,神华张家口煤化工生活小区一期开发的12#、13#、14#、15#、16。其中,12#层/18层、13#层/11层、16#层/12层、17#/11层,每层地下室是另一层,总建筑面积为43270m2。

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随着时间的推移,我能听到2009年新年的钟声。在此辞旧迎新之际,张家口神华项目部在总经理的正确指导下,在神华煤化工房地产开发公司寄居生活基地项目组的正确指导下,神华张家口煤化工生活小区一期开发的12#、13#、14#、15#、16。其中,12#层/18层、13#层/11层、16#层/12层、17#/11层,每层地下室是另一层,总建筑面积为43270m2。

项目部在全体员工的共同努力下,各施工队工人的辛勤劳动,累计在08年11月15日冬季停业前已经完成了4栋楼混凝土主体结构和砖混结构二次结构,主体竣工检查合格。回顾过去,总结经验,发现严重不足,找到非常丰富的自己,使企业有长足的发展后劲,总结过去的工作。一、制定目标,遵章守纪,扎实的组织建设。

1 .工程项目部正式成立后,必须根据本项目工程的特点和规模,在项目经理的必要指导下,在组织结构上做好组织建设工作。项目部的组织结构形式是直线的组织结构形式,即根据工程特点和平面生产,区分两个区域,正式设立两个项目工区,管理该区域管辖范围内的工程建设管理。2 .项目部有责任在杨经理的指导下管理工作目标的制定。其中,安全性目标是:零死亡。

工程的进度目标是2008年6月末工程完成交付。质量目标是完成所有建设内容,超过合格工程的标准。3 .目标确认后,为了能够构筑上述工作目标,我们将按照项目部制定的可执行的各种规章制度继续执行。

例如,《岗位工作职责》,《项目会员大会管理制度》,《设计交底与图纸会审制度》,《施工的组织设计与施工方案审查制度》,《工程质量与竣工验收管理制度》,《工程更改管理制度》。能服从一切,凡事有根据,凡事有监督,凡事有管理,不道德有制约,管理有依据,政治性增加,责任感减少。二、做好事前1、控制工期提前控制和确认工期目标后,项目部拒绝二工区制定工期工程进度计划,合理决定施工工期,等待提前向项目部展开审查,审查。在项目部召开了多次会议施工进度计划对工程工期的管理最重要,意义非常根本,提高了大家的理解。


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